【行業(yè)新聞】管理和執(zhí)行方法對(duì)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理的影響

實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備辦理欠好，除了人員心態(tài)方面的問(wèn)題外，在辦理和履行辦法上也有不少需求留意的地方。下面就給大家來(lái)簡(jiǎn)單分享下，儀器設(shè)備辦理在辦理和履行層面上有哪些需求留意和可以調(diào)整的辦法。

1、執(zhí)行層面沒(méi)做好

現(xiàn)在有不少先進(jìn)的辦理模式，有一些實(shí)驗(yàn)室辦理員或許上面的領(lǐng)導(dǎo)一味要求學(xué)習(xí)和改進(jìn)，徹底不考慮下面的人能不能履行好。就一股腦的要求去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)不停地學(xué)成果距離還是非常大，到最后一排查發(fā)現(xiàn)，其實(shí)在辦理模式上也沒(méi)太大不同，最重要的還是履行和履行上沒(méi)做好。大家都只做表面文章，在日常辦理卻不上心，到頭來(lái)，對(duì)儀器設(shè)備的日常辦理該怎樣還是怎樣，徹底沒(méi)有太大改變。

2、不從本源上處理問(wèn)題

關(guān)于儀器設(shè)備的辦理不能徹底一下就推進(jìn)全面改革，更不能不從問(wèn)題的本源上處理。比方有些患者的多種癥狀其實(shí)病的本源只有一個(gè)，把本源處理就好；但你不看本源，只管治表，成果把病越治越重，到最后或許就無(wú)藥可治了。許多辦理上的問(wèn)題，假如先從本源上處理，其它的一些問(wèn)題都是小事，或許都會(huì)不治而愈。其實(shí)這樣的案例有許多，在儀器設(shè)備辦理上，有許多同樣的毛病在重復(fù)發(fā)生，乃至同一個(gè)部位反復(fù)毛病，同一個(gè)部件總是損壞，你有沒(méi)有考慮過(guò)背面的原因？許多重復(fù)的毛病其實(shí)都是可以根治的，關(guān)鍵在于在沒(méi)有真實(shí)去發(fā)現(xiàn)和排查問(wèn)題。假如光治表不治里，到最后或許還是一場(chǎng)白忙活。

3、不能理清崗位和責(zé)任的關(guān)系

在辦理上一直都著重各司其職，但許多人忽略了一個(gè)問(wèn)題。各司其職是首先要做好自己的本職工作，在大事方針上是要保持一致，不分彼此的。但許多人就只管自己的一畝三分地，對(duì)其它崗位和人員都不配合，乃至還有相互指責(zé)，訴苦的現(xiàn)象，導(dǎo)致兩邊底子就不能融合。所以，其實(shí)不管是在什么崗位和職位上，大家的方針和方向是一致的，只不過(guò)分工不同罷了。實(shí)驗(yàn)不光是在實(shí)驗(yàn)室職業(yè)，其它職業(yè)和崗位也一樣。就比方一個(gè)公司的收購(gòu)和技術(shù)人員沒(méi)對(duì)接好，就會(huì)導(dǎo)致買(mǎi)來(lái)的設(shè)備或許不貴，但實(shí)際使用的成本會(huì)很高，乃至還會(huì)出現(xiàn)買(mǎi)來(lái)后使用不了，有必要重新購(gòu)買(mǎi)才行。所以，各個(gè)崗位的配合和銜接非常重要，只需其間一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，很或許會(huì)導(dǎo)致整個(gè)公司或?qū)嶒?yàn)室出現(xiàn)問(wèn)題。

說(shuō)了這么多，相信大家都理解了在儀器設(shè)備辦理上，心態(tài)、辦理辦法、履行層面都起到了非常重要的效果。所以說(shuō)，儀器設(shè)備辦理不但是要做好設(shè)備辦理，人的辦理也要做好才行。傳統(tǒng)的人工辦理關(guān)于儀器設(shè)備辦理來(lái)說(shuō)已滿意不了需求，或許還會(huì)出現(xiàn)得不償失的現(xiàn)象，有必要結(jié)合專(zhuān)業(yè)的實(shí)驗(yàn)室辦理系統(tǒng)才行。

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